2024年10月9日湖北盛世實業有限公司召開7-9月季度工作會議，此次會議在盛世實業宜昌興發廣場24樓總部辦公室舉行。盛世實業各單位負責人總結7-9月的工作、分析研判當前形勢，重點安排本年度最后一個季度工作。公司領導、盛世實業各單位負責人共計15人參加。

會議指出，今年以來盛世實業面對嚴峻的經濟環境和市場競爭環境下，在盛世實業唐進華董事長的領導下，我們緊緊圍繞年初目標任務，凝心聚力，迎難而上，狠抓落實，達到了預期效果，整體呈現“總體平穩、穩中有進、進中向好”的良好態勢。

此次會議主要內容：

1. 業績分析：對第三季度（7-9月）的業績進行了深入分析。

2. 問題識別：明確了當前市場所面臨的挑戰和存在的問題。

3. 策略規劃：落實下一季度的市場策略和行動計劃。

4. 團隊強化：強調了團隊合作的重要性，并提出了加強團隊建設的方案。

5. 財務審查：回顧了季度財務狀況，包括成本控制和利潤增長情況。

會議決定：

1. 深化市場研究，以更好地適應市場變化。

2. 提升客戶服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度。

3. 實施成本節約措施，提高運營效率。

此次會議，我們確定了幾個關鍵目標，包括拓展業務、優化客戶服務流程、增強團隊協作能力以及探索新的市場機會。

針對這些目標，我們本年度最后一季度工作計劃將圍繞以下幾個方面展開：

1. 客戶服務優化：通過建立客戶反饋機制，我們將收集客戶意見，并定期進行分析，以便及時調整服務策略。

2. 團隊協作強化：為了增強團隊之間的溝通與協作，我們將定期舉行團隊建設活動，并引入新的協作工具和方法，以提高團隊整體的工作效率。

3. 市場機會探索：我們將對潛在市場進行調研，分析市場趨勢和競爭對手情況，制定相應的市場拓展計劃。同時，我們將加強與現有客戶的合作，挖掘更多的業務機會。

會議最后，湖北盛世實業有限公司董事長唐進華在此次會議提出以下幾個重點要求：

1.要把困難估計得更充分一些。

2.要把問題研究得更到位一些。

3.要把機遇把握得更牢固一些。

4.要扭住目標實干苦干加油干。

5.要聚焦重點善作善成善落實。

不抓落實，再好的目標，再好的規劃也只是鏡中花、水中月。我們要著力加快重點項目建設，要著力加速重點問題攻堅。要推進責任壓實，各部門要承擔起責任。要推進爭先進位，對自身的優勢和強項要主動擔當。要推進提質增效，加強統籌協調，提高工作效率。